Interims Management
Interims Management:
Dein Projektmanager*In auf Zeit
Der Interim Manager/ die Interim Managerin hilft kurzfristig dabei:
- Personalengpässe auszugleichen
- zeitlich begrenzte Projekte innerhalb kürzester Zeit erfolgreich abzuschließen
- bei einem Geschäftsaufbau auszuhelfen
- bei Rekonstruierungsmaßnahmen zu unterstützen
Erfahrung
Ein Interim Manager verfügt über langjährige Erfahrung in seinem Fachgebiet und hat bereits viele verschiedene Projekte betreut und unterstützt. Dadurch verfügen sie über das nötige Spezialwissen und Set an Ressourcen, die insbesondere bei auftretenden Schwierigkeiten in Projekten von Vorteil sind.
Referenzen und Qualität
Da ein Interim Manager bereits bei zahlreichen Unternehmen und Projekten tätig war, verfügen sie über ein großes Repertoire an Referenzen und gehen mit einem unvoreingenommenen an jedes Projekt ran. Entsprechend kennen sie den ein oder anderen Experten, denn sie bei Bedarf hinzuziehen können.
Soft Skills
Zu den wichtigsten Soft Skills eines Interimmanagers gehören eine gute Kommunikationsfähigkeit, Motivation und lösungsorientiertes Handeln. Sie müssen in der Lage sein, mit wechselnden Bedingungen umgehen zu können und eine gute Arbeitsatmosphäre schaffen, die Mitarbeiter vorantreibt und motiviert.
Verfügbarkeit
Ein Interimsmanager ist kurzfristig verfügbar. So können ganz einfach personelle Engpässe ausgeglichen werden, die beispielsweise durch eine bevorstehende Elternzeit entstehen oder wenn es an fachlich starkem Personal fehlt, um ein kurzfristiges und gewinnbringendes Projekt zu meistern.
Zeitliche Flexibilität
Ein weiterer Punkt ist die zeitliche Flexibilität. Ein Interimsmanager ist zeitnah verfügbar und kann so schnell aushelfen, wenn für ein wichtiges Projekt jemand mit entsprechendem Know-how benötigt wird. Die Person ist dann lediglich für den vereinbarten Zeitraum beauftragt und unterstützt auf Voll- oder Teilzeitbasis.
Kosten
Das gute am Interim-Management ist, dass die Kosten planbar sind. Die Vergütung erfolgt nämlich häufig auf Tagessatzbasis, wodurch Kosten wie Arbeitgeberbeiträge, wozu Sozialversicherungen, Urlaubsgeld, etc. nicht anfallen.
Warum Interims Management?
- Bei Engpässen, Leistungsspitzen und in noch unklaren Situationen, in denen fehlendes Know-How benötigt wird, können Sie schnell und flexibel reagieren. Auch wenn von vornherein klar ist, dass die Tätigkeit nur auf eine bestimmte Dauer angelegt ist, können die engagierten Freelancer direkt zum Einsatz kommen.
- Durch die kurzfristigen Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen von Interim Managern entstehen einfache und flexibel gestaltbare Vertragsbeziehungen und kalkulierbare Kosten.
- Ihre Firma profitiert von Personalentwicklungseffekten, Know-How-Transfer und unabhängiger Expertise.
Hochqualifizierte Freelancer sind besonders umsetzungsstark und benötigen nur eine kurze Einarbeitungszeit. - Durch diese hochqualifizierte Überbrückung schaffen Sie in Ihrem Team Kapazitäten.
- Sie haben eine verlässliche Unterstützung bei wiederkehrenden Projekten.
Überbrückung von Management-Lücken
Veränderungsprozesse
Restrukturierungen
Prozess- und Produktivitätsverbesserungen
Neupositionierungen und Markteintritte
Elternzeitvertretung
Bei uns weißt Du immer, woran Du bist.
Uns ist es wichtig, über Transparenz und Expertise Dein Vertrauen zu verdienen. Bei uns gibt es keine falschen Versprechungen oder Halbwahrheiten. Wir unterstützen dich da, wo du uns brauchst.
Ob für 3, 6 oder 12 Monate – wir beraten Dich und bieten dir unsere Führungs- und Managementfähigkeiten an, um deine Fristen einzuhalten und deine Unternehmensziele zu erreichen.
Vor- und Nachteile
Vorteile
- branchenrelevantes Fachwissen
- bringen neue Perspektiven und Netzwerke rein
- helfen dabei personelle oder zeitliche Engpässe auszugleichen
- bringen die notwendige Erfahrung aus erfolgreich abgeschlossenen Projekten mit, um zeitnah Lösungen zu finden
Nachteile
- Ein Interimsmanager ist eine unternehmens ferne Person
- Interne Strukturen und Abläufe müssen erst erlernt werden
- Der Einsatz über die kurze Zeit kann bei Mitarbeitern, als auch dem Interim Manager selbst Stress auslösen
Unterstützung bei jeder Situation
Neue und sehr spezifische Projekte
Ob als Hilfe bei der Umsetzung neuer aufwendiger Projekte oder als Unterstützung für Veränderungsprozesse im Unternehmen, um dem digitalen Wandel entgegenzuwirken mit einem Interims Manager gibt es die richtige Unterstützung.
Überbrückung von Engpässen
Eine fristlos Kündigung oder es hat sich einfach noch kein passender Kandidat*Innen für die neue Stelle gefunden? Der Interims Manager ist eine super Lösung, um kurzfristige Schlüsselpositionen zu besetzen. So bleibt genügend für die Suche nach einer dauerhaften Neubesetzung.
Herausforderungen im Unternehmen
Eine betriebliche Krise oder große Veränderung findet aktuell im Unternehmen statt? Mit einem Interims Manager hat jeder Betrieb einen erfahrenen Spezialisten an seiner Seite, um in schwierigen Zeiten auszuhelfen und zu navigieren.
Referenzen (Auszug)
Kontakt aufnehmen
Wir freuen uns immer auf neue gemeinsame Projekte. Lass uns doch einfach darüber unterhalten, wie wir Dir und Deinem Marketing weiterhelfen können. Erreichen kannst Du uns telefonisch oder per E-Mail.
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So erreichst du uns
Dein Ansprechpartner
Dominik Strzoda
Geschäftsführer
FAQ
Während Unternehmensberatungen externe Analysen und Konzepte erstellen, die Entscheidungsverantwortung und Implementierung aber ausschließlich beim Auftraggeber verbleibt, übernehmen Interim Manager*Innen unternehmerische Verantwortung und setzen strategische und operative Aufgaben aktiv im Unternehmen um.
Personalfirmen vermitteln Arbeitskräfte vorwiegend für substituierbare Tätigkeiten im ausführenden Bereich, aber in der Regel nicht für das Management. Beschäftigt sind sie jeweils über die Personalfirma. Interim Manager sind hingegen selbständige Unternehmer, die in der Führungsebene Managementaufgaben übernehmen.
Interim Manager akquirieren Mandate zumeist über Empfehlungen aus ihrem eigenen Netzwerk oder mit Hilfe von Interim Management Dienstleistern.
