Interim Management
Dein Projektmanager auf Zeit
Interimsmanagement
Der Interim Manager/ die Interim Managerin hilft kurzfristig dabei:
- Personalengpässe auszugleichen
- zeitlich begrenzte Projekte innerhalb kürzester Zeit erfolgreich abzuschließen
- bei einem Geschäftsaufbau auszuhelfen
- bei Rekonstruierungsmaßnahmen zu unterstützen.
Warum Interimsmanagement?
- Bei Engpässen, Leistungsspitzen und in noch unklaren Situationen, in denen fehlendes Know-How benötigt wird, können Sie schnell und flexibel reagieren. Auch wenn von vornherein klar ist, dass die Tätigkeit nur auf eine bestimmte Dauer angelegt ist, können die engagierten Freelancer direkt zum Einsatz kommen.
- Durch die kurzfristigen Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen von Interim Managern entstehen einfache und flexibel gestaltbare Vertragsbeziehungen und kalkulierbare Kosten.
- Ihre Firma profitiert von Personalentwicklungseffekten, Know-How-Transfer und unabhängiger Expertise.
- Hochqualifizierte Freelancer sind besonders umsetzungsstark und benötigen nur eine kurze Einarbeitungszeit.
- Durch diese hochqualifizierte Überbrückung schaffen Sie in Ihrem Team Kapazitäten.
- Sie haben eine verlässliche Unterstützung bei wiederkehrenden Projekten.
Was bringt ein guter Interimsmanager mit?
Ein Interim Manager verfügt über langjährige Erfahrung in seinem Fachgebiet und hat bereits viele verschiedene Projekte betreut und unterstützt. Dadurch verfügen sie über das nötige Spezialwissen und Set an Ressourcen, die insbesondere bei auftretenden Schwierigkeiten in Projekten von Vorteil sind.
Da ein Interim Manager bereits bei zahlreichen Unternehmen und Projekten tätig war, verfügen sie über ein großes Repertoire an Referenzen und gehen mit einem unvoreingenommenen an jedes Projekt ran. Entsprechend kennen sie den ein oder anderen Experten, denn sie bei Bedarf hinzuziehen können.
Zu den wichtigsten Soft Skills eines Interimmanagers gehören eine gute Kommunikationsfähigkeit, Motivation und lösungsorientiertes Handeln. Sie müssen in der Lage sein, mit wechselnden Bedingungen umgehen zu können und eine gute Arbeitsatmosphäre schaffen, die Mitarbeiter vorantreibt und motiviert.
Ein Interimsmanager ist kurzfristig verfügbar. So können ganz einfach personelle Engpässe ausgeglichen werden, die beispielsweise durch eine bevorstehende Elternzeit entstehen oder wenn es an fachlich starkem Personal fehlt, um ein kurzfristiges und gewinnbringendes Projekt zu meistern.
Ein weiterer Punkt ist die zeitliche Flexibilität. Ein Interimsmanager ist zeitnah verfügbar und kann so schnell aushelfen, wenn für ein wichtiges Projekt jemand mit entsprechendem Know-how benötigt wird. Die Person ist dann lediglich für den vereinbarten Zeitraum beauftragt und unterstützt auf Voll- oder Teilzeitbasis.
Das gute am Interim-Management ist, dass die Kosten planbar sind. Die Vergütung erfolgt nämlich häufig auf Tagessatzbasis, wodurch Kosten wie Arbeitgeberbeiträge, wozu Sozialversicherungen, Urlaubsgeld, etc. nicht anfallen.
Unterstützung bei jeder Situation
Ob als Hilfe bei der Umsetzung neuer aufwendiger Projekte oder als Unterstützung für Veränderungsprozesse im Unternehmen, um dem digitalen Wandel entgegenzuwirken mit einem Interimsmanager gibt es die richtige Unterstützung.
Eine fristlose Kündigung oder es hat sich einfach noch kein passender Kandidat*Innen für die neue Stelle gefunden? Der Interimsmanager ist eine super Lösung, um kurzfristige Schlüsselpositionen zu besetzen. So bleibt genügend für die Suche nach einer dauerhaften Neubesetzung.
Eine betriebliche Krise oder große Veränderung findet aktuell im Unternehmen statt? Mit einem Interims Manager hat jeder Betrieb einen erfahrenen Spezialisten an seiner Seite, um in schwierigen Zeiten auszuhelfen und zu navigieren.
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Dominik Strzoda
Geschäftsführer
Dipl. Marketing-Psychologe
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Geschäftsführer und Wirtschaftspsychologe (M.Sc.) Dominik Strzoda ist seit über 10 Jahren als Experte im Online Marketing tätig.
Er hat Konzerne wie die Deutsche Bank, Center Parcs oder die Deutsche Bundesbank in den Bereichen SEO, SEA, Social Media Marketing, Employer Branding und Media Buying beraten.
Sein Wissen teilt er zudem in Seminaren und als Speaker auf Konferenzen.